我刚刚在一个有100多人的公司里担任唯一的“IT人物”。 这是一家历史悠久的IT公司，经过多年的努力经历了6人。 在那段时间里，每个人都没有logging任何东西，有不同的做事方式，所有的系统都设法有机地增长，因为有更多的东西被加固，没有任何努力build立一个坚实的基础。
另外一面：公司已经意识到，试图把一切都放在一个人身上一直没有奏效。 我将成为第一个雇用合适规模团队的IT人员。 另外，我们将外包一个对我们系统的总体审计，但是这个审计将只专注于我们面向客户的生产系统，而不是整个networking。
一些有趣的事实：
这些正是我第一天注意到的。 我也被告知，我们可能每个季度都有严重的严重失败。
这相当于一个相当大的挑战，我很难从哪里开始，所以我想我会在这里问问大家。 。 。 我应该从哪里开始？
你提到面向客户的系统。 这对我来说意味着您的首要任务就是让您赚钱的系统正常运行。 networking和存储听起来像＃1和＃2。 （编辑:)噢，和弹性。 将您的备份检出，在线testing。 确保你可以恢复它们！
接下来优先考虑内部networking和广告，需要一个坚实的基础。 根据您的信息，我会说迁移/域名崩溃是为了。 我无法想象有这样一个小组织的多个AD域的理由。
找一个项目经理。 你可能会有多个同时努力来清理。 有一个专业的协调工作。
不要害怕将这些外包给专业服务。 尽可能严格地考虑范围，如果供应商给你留下了深刻的印象，那么就要扩大参与度。
如上所述，这是一个有很多很长答案的问题。
所以，我会尽量保持很短的时间：
我会在这样的场景中寻找项目经理的帮助。 根据我的经验，首先解决networking（基础架构和逻辑），备份和安全是更好的方式来应对变化。 另外，在对环境进行任何改变之前，logging当前状态的每个方面（照片取决于具体情况）。
我的angular色和过去一样。 这是一家没有预算的政府公司。 150多台工作站和10台服务器运行在非pipe理型10/100交换机上，几乎看到了所有问题：从运行Windows NT的Pentium II到处处都是10/100的非pipe理型交换机。 把它做成一个“好”的标准是很难的，但是我在那里2年半的时间里有了很好的经验。