我真的不知道服务器故障是否是发布这个主意的想法，但是我比其他任何东西更关心人们的意见。
我们目前将数据中心外包给第三方，在过去的5年中，我们以非常好的价格向我们提供了非常好的服务。 然而在过去的12个月里，服务水平下降了，因为他正在把精力集中到其他的事情上（非IT相关），直到昨天我们的连接closures了9个多小时，他没有检查他的语音信箱，电子邮件或烟雾信号，其次是（我们怀疑的）在于他在哪里，为什么他没有回应。
我们认为花费大约1万美元购买目前和他一起使用的设备和许可证，然后把它们放在一个托pipe设施上，但是当然，你还有额外的好处，就是不得不pipe理它，重新configuration一切（DNS等）
如果我们为他的业务提供了5万美元，我们怀疑他会接受并运行，因为他不想再做IT托pipe业务（我们的业务约占公司收入的75％）。 这样我们得到他的工作人员（从而他们的知识和专业知识），以及他的其他客户。
我对ROI计算不感兴趣（我没有给出足够的细节，无论如何我们都可以自己做），但是我更感兴趣的是看看其他人是否做过类似的事情？ 参与了购买外包商吗？ 甚至把内部的外包服务？
他为我们提供的服务符合我们的核心竞争力。 目前外包的唯一原因是五年前有意义的政治决策。
澄清：我们面临的主要问题是他缺乏注意力（他曾经担任过build筑和装修的项目经理）。 他没有告诉我们安排停机时间，而且连续几天都无法接通。 他的内部员工很棒（虽然我觉得还剩下一个人），而实际的硬件和ISP链接都没问题。 主要是我们正在寻找一种方法来消除他的方程式。 我们很乐意跟MS保持他的批量许可协议，因为它非常好（不知道他是如何欺骗它的）。
好的…所以它不是他的“工作人员”，而是你想要的“助理”，显然助理似乎没有什么帮助。
这就是说，如果你真的是他的生意的75％，我没有理由为他的生意提供5万美元。 我更倾向于把他的硬件，许可证等的价值加起来，从等式中去掉你的收入，看看剩下的是什么。
也可以问自己一个假设性的问题，“如果他想快速地出售自己的生意，他能得到多less钱？” （再一次，从公式中删除贵公司的收入）。
基于你所提到的，我猜你可以从他那里“接pipe”这个业务，而不仅仅是硬件，许可等的价值。
一个企业只有收入来源和创收潜力才值得。 从你说的话…他似乎并不是对保持这个业务感兴趣。 它似乎正在死亡缓慢的死亡。
谁知道，你可能能够一无所获。
如果你以前从他那里收到糟糕的服务，你为什么要把他的工作合并到你的工作中？ 服务质量差的原因有很多，你要inheritance所有这些（人员，服务器，networking基础设施，ISP服务差等）。 我build议定价完全托pipe专用托pipe选项，然后比较自己pipe理服务器，如果他们在一个托pipe设施。