我目前正在进行一个项目，以缩小分销商ERP对于小企业的select范围。 在得到报价的时候，我得到了有关这些项目的非常非常less的信息，与第三方合作伙伴的合作让我感到头疼（我很乐意在没有经销商影响的情况下亲自演示这些内容）。
到目前为止，我见过Dynamics AX，SAP Business One和BlueCherry。 所有这些计划看起来都相当过时了，而且还很难看到这些计划的实施。 所有来自主要开发者的云解决scheme在哪里？
任何人都有提示有人通过这个过程？
对不起，我投票结束，因为这显然不是一个系统pipe理员问题。 但在投票数达到5之前，我会给你一些帮助！
作为一个小公司的IT经理，我可以感受到你的痛苦。 ERP周围有很多FUD。 有很多顾问提供帮助，以高昂的利率（包括我！）。
ERP不是关于技术，而是关于业务stream程。 ERP看起来有点过时，或者不使用AJAX，或者可能（基于文本）的事实是不相关的。 什么是相关的是一个ERP如何支持为您的公司提供竞争优势的stream程。
忘记演示。 从stream程开始。 去每个部门，要求他们确定关键的stream程，现在是怎么做的， 这个stream程怎么样使得这个stream程变得至关重要，或者让公司具有竞争优势 。 例如，库存/采购组可能每天都会下达组件订单，他们的stream程可以让他们知道每天订购的订单数量。 然后去ERP供应商，问他们如何支持这个过程，保持优势或优势。 让供应商制定关键stream程的特定演示。
一些ERP元素是可以互换的。 例如，pipe理应付账款有很多种方法，只要账单支付，对您的公司而言可能无关紧要。 另一方面，如果公司每次都按时发货，那么关于pipe理客户订单和库存的stream程就可能是至关重要的。 在这种情况下，您需要确保ERP能够支持您的订单stream程工作。
最后..确保运营部门参与进程。 与所有参与者进行沟通。 如果您无法获得帮助和合规，build议取消该项目。 一个新的ERP不能简单地由IT强加。