对于那里的IT经理来说，这是一个普遍的pipe理问题。
我们是一个小公司，在我们的colo cabinent有大约4台服务器。 没有全职的IT经理。 但是我们每个月都有一个合同人，我正在分享这些计划的实际可怕时间。 我相信他有一个计划（可能在他的脑海里..），但是如果他被巴士撞到，我们就不好。
你们怎么处理这个？ 他是很久以前的朋友，但是我担心这对我们来说是长期的危险..我曾经多次面对他，他告诉我不要担心，他已经把它覆盖了。
谢谢。
首先，这是您的业务，您的第一步是确定您的业务连续性和灾难恢复需求和目标。 你有没有定义和logging这些？ 如果没有，那就这样做。 BC / DR不仅仅是技术和数据。
一旦你完成了这个工作，你可以把它们呈现给这个人，并告诉他你需要他提供有关BC / DR计划的技术方面的文件，以支持你的BC / DR目标。
如果他不愿意或者不能这样做，那就没有必要为了友谊而损害或者冒险。 向他解释为什么你需要这个，为什么你需要让另一个参与者来处理它。 如果他是朋友和专业人士，他会理解并支持你的决定。
我问他为什么现在没有写信，他需要做什么，然后交给他，让他负责交付。
我曾经在一些小商店担任过主要或唯一的IT人员，而且没有书面的DR或备份计划，因为我从来没有时间写消息，或者在消防游览之间超过5分钟。 （我已经进入了咨询和更大的环境，感谢上帝，但是值得指出的是，你需要为他提供资源和时间来完成这个任务，并且给予他优先考虑的权力。）在日常消防，愚蠢的用户技巧和行政特权请求方面，很难确定文档和计划的优先顺序，这在很大程度上是因为其他人比其他任何人都更重视他们的愚蠢问题，更不用说像可以完成的DR文档“后来。”
用Limoncelli和Mandia和Procise的副本打他的头。 地狱，自己读两本书 – M＆P在学校里救了我几次后，Limoncelli拥有了一切。 在这两者之间，你应该能够理解什么是灾难恢复计划（或任何以你方式出现的问题）。
带他去吃午饭，问他脑中有这个伟大的计划。 做笔记。 午饭后把笔记交给他，然后让他把它写出来。
一个基本的灾难恢复计划不需要很长的时间（我几个小时内就可以为一个学校任务敲定一个计划），但是对于需要计划的任何事情，如果没有最后通</s>，就会拖延。
编辑：在重读，我有点害怕 – 缺乏备份意味着，如果发生实际的灾难，你没有办法恢复你的数据。 发生不好的事情后，你不能跑干运转。 他的计划听起来不像一个男生的DR计划。
这是一个企业，所以忘掉你的友谊，聘请一个愿意正确完成这项工作的人（或者给你的朋友最后一次这样做的机会，但是我不这样做，因为他清楚地表明他不是一个专业人员）。
如果他无行为能力，而且如果他不了解他没有业务从事ITpipe理工作，那么你就有能力继续运营。