系统和networkingpipe理员通常是非常繁忙的人。 杂耍项目，会议，支持门票，以及来自走廊里的人的口头请求可以使真正的混乱。 过去我们已经讨论过一些请求跟踪系统 ，但是您还使用了什么其他方法或工具来pipe理时间以提高效率？
托马斯·利蒙切利（Thomas Limoncelli）的“ 系统pipe理员时间pipe理 ”（ Time Management for System Administrators）一书中有一些很棒的想法，但在现实世界中哪些工作起作用并不适合你？
完成任务 。
很好地使用票务系统。
良好地使用系统configuration，networking等综合文档（维基），始终是最新的（所以我不必研究任何东西）
-亚当
Todo.txt命令行界面（CLI） – 面向未来的跨平台，通过SSH工作。 你还能想要什么？
我使用的系统是上面提到的做事 。 我还发现系统pipe理员的时间pipe理 （上面也提到）非常有价值。
我最喜欢GTD的东西是关于你的“系统”的不可知论性。 它可以是纸张，电子，任何东西。 只要它有效，谁在乎呢？
我开始用索引卡片卡住，随身携带一个活页夹。 每个索引卡都是不同的GTD上下文。 这可能是我最接近GTD原则的原因。 之后，我使用OmniFocus一段时间，甚至参加了公开testing，并得到了一个非常便宜的副本。 但我发现它太复杂了。 （上个星期我刚刚打开了它，几乎和惊心动魄一样迅速地closures了它）另外，我不喜欢他们为iPhone版本收取25美元，就好像OmniFocus的70美元已经不算过分了。 之后，我用了一整天在vim中打开的纯文本文件。 可能是我迄今为止最好的系统，但它不是很便携。 所以我把这个文本文件移到了wiki上，并计划在Firefox中使用一个扩展名来允许我在vim中打开它，但是我使用的时间远远less于我一直打开vim的时间。
现在我正在使用Mac for Things 。 到现在为止还挺好。 这很简单。 也许最好的function是“今天”类别，你把今天想要完成的事情。 这不是GTD，但它适用于我。 事情的最大问题在于，失去跟踪任务太容易。 它在下面列出吗？ 计划？ 有一天？ 项目？ 为什么项目中的下一个行动没有出现在责任领域？ 有很多缺点，我希望它能够像OmniFocus一样创build自己的自定义视图。 但是，尽pipe我买了一个许可证，很可能很快就会购买iPod touch的版本。 这不是完美的，但它帮助我保持组织，我认为是唯一真正重要的事情。
如果你不是一个人的乐队，有一个支持旋转是必须的。 能够将支持问题转移给别人一周的好处不可低估; 它可以让你低头进入中长期的事情，否则会延迟。
在时间/任务pipe理方面，我有3个列表：
@desk列表进一步按截止datesorting，最顶层的是更紧急的事情。
另外，@somestage列表令人惊讶的是， 很高兴有一个地方写下那些确实会让你感到困扰的东西，但是你现在无法花时间去修复，因为这不会影响服务。
一些关于工作习惯的小技巧虽然不直接关于时间pipe理，但从长远来看可能会节省您的时间：
我们为整个IT部门使用一个名为AdvenNet ManageEngine的软件，它是提交和跟踪票据，资产和知识库的好工具。
当用户在大厅里阻止我的时候，我真的让他们知道我回到办公桌的时候会忘记，所以请提交一张票。 这些票可以跟踪进度，时间等，用户可以在任何时候检查他们。
检查出来，这是一个伟大的工具。
我个人使用票务系统（ 请求跟踪 ）和我的Outlook日历的组合。 我从售票系统工作，修复他们现在types的票，但对于更大的问题，那些将需要多个工作的时间我安排到我的Outlook日历。 我只是拖动选项卡或地址栏，并将其放到日历中。 我离开提醒集提醒我0分钟前，所以我知道什么时候切换任务。 如果某些事情中断了我（经常发生），或者某个任务需要更多时间，那么我只需要在日历上拖动我的任务。
我喜欢一个人处理中断的想法，而另一个人有一个“孤独的堡垒”，专注于重要但不紧急的事情。 然后在一天晚些时候切换位置。 不幸的是，我大部分时间都是单人秀，而我的办公室没有门，所以我得到了很多很多的麻烦。
我使用自己的GTD混合（参见Adam的答案 ）和Linenbergers“Total Workday Control”（ 见下文 ）。
恕我直言，关键是：
1-认识到你不能控制时间，你只能控制任务。 任何系统的最大价值在于确定下一步要做的最好的事情。
2-一个地方收集所有的任务，项目，接下来的行动。 我使用Outlook任务，连接到我的iPhone上的ToodleDo。
3-定期审查任务，项目，下一步行动等。我每周都做。
4-纪律。 纪律使用该系统find下一个任务，纪律，把一切进入系统，纪律，以尽量减less干扰和分心（如ServerFault！）。
关于TWC的注意事项。 我没有链接，因为我使用的版本不再是最新的。 我阅读他的书“使用Microsoft Outlook的总工作日控制”的第1版。 他更新了它（第2版）到“现在pipe理”，我没有想到。
我用记得牛奶 。 它可以绑定到Outlook中。 它有3个级别的优先级，可以与其他人绑在一起，允许您使用制表符分组项目，并允许使用标签。 如果您有黑莓手机或其他移动设备，则有客户端会保持RTM和您的任务列表同步。 所以，如果你有走廊convo和todo出现，你可以input到你的手机。 然后，当您下次访问网站时，它会显示在您的收件箱中（我倾向于将其放在屏幕上）。 而且你可以重复执行任务等
转到pipe理器工具并在日历pipe理中find他们的播客。 你不能pipe理时间，尝试加快速度或减慢速度并不能很好地回应，实际上只有那么多小时。
我使用门票系统来解决它现在和基于项目的任务。 对于重复发生的任务，以及使用Outlook的中间任务。
数据捕获：当您不在办公桌前时，您需要一种方法来捕获请求，想法和要求等。 我出去买了一台MoleSkin笔记本，它的尺寸大约是4“x6”，黑色，所以看起来足够好，可以进入董事会会议室。 我每个星期一打印我的Outlook日历，并折叠它，使它适合并滑入我所在的页面。 在这周内，我会更新纸质版本和Outlook。
如果你在Mac上，OmniFocus非常适合pipe理一系列与任务相关的项目和任务。 使用和实现一些“完成任务”的原则相当简单，但并不强迫你这样做。
尽pipe我已经尝试了其他地方提到的Total Workday Control方法，但我始终无法使其与我的工作stream程一起工作。 我有更好的运气（并强烈推荐）由Sally McGhee 收回你的生活 ，基本上采取了David Allen的Getting Things Done的原则，并将它们专门应用于Outlook（我度过了大部分时间）。 虽然我现在已经从货车上掉下来了，但这是我唯一一次收到一个带有零（ZERO）物品的收件箱（并且一次保持了几个月）。 强烈build议（和…做一个笔记，重新阅读本书自己:)。