我们已经超过了Quickbooks Pro，目前正在购买替代产品。 我们正在讨论如何在Quickbooks链中升级，并与QB Enterprise合作，或者可能转向Microsoft Dynamics GP。
我个人作为支持基础设施的人，并不是QB的粉丝。 我宁愿支持Microsoft Dynamics GP。
一年内，我们从600万美元的收入增长到了17亿美元。 预计未来两年同样数额的增长。 我们的员工数量从2年的22名增加到了250名。 我坚信，如果我们留在Quickbooks产品线，企业与否，我们将会超越它的能力。 所以如果我们要经历移民的痛苦，我们不妨做一次，做对了。
任何build议？ Quickbooks Enterprise或Microsoft Dynamics GP？
该公司的所有者拥有非常长的财务背景和LOVES报告function，并始终能够以各种方式查看数字。 记住这一点。 我不认为QB能够满足这些需求，就报告速度而言，从长远来看是灵活的。
谢谢！
我认为你已经明确表示，快速书不像dynamic一样。 我想知道为什么quickbooks甚至提出了可能的升级列表。 除了GP之外，您还可以开始在动力学系列中思考CRM和ERP，这在快速读物行中并不是一个可行的方法。
这取决于你的业务工作stream程。 对于我们的业务，我们每天做大约300张发票，让他们进入是件很痛苦的事，因为这需要更多的步骤。 另一件事是，当你在GP上花费了1/4万美元后，你需要购买“模块”来修复你所犯的错误。 GP更大，更有潜力，但更好？ 我不同意。 截至目前，如果没有我们的微软代表的1K账单，我们不能更改模板。 这不是一个程序，你不知道如何工作，你需要培训成本高昂。 最重要的是，你会意识到你将学习不同的模块和步骤，你需要采取措施保持文件的活跃。 Quickbooks并不是最好的，但我认为GP的花费要好得多。 17K的年度账单对于只保留软件而言变得荒谬可笑。 去GP是婚姻而不是程序。
有很多关于为什么人们通过Quickbooks升级到GP的文章。 作为一个GP Var更经常然后不是我们的电话响了，因为以下几点：
*function：QB以外的手工处理过多，ERP软件可以在库存pipe理下特别进行。 减less电子表格。
*报告：太多依赖“部落知识”和电子表格来了解正在发生的事情。 非常被动的方法，而不是转向主动警报和跨部门的企业报告。
* Scability：通常只有一小撮人正在使用快速书本。 其他组织依靠其他解决scheme，电子表格，电子邮件等来运行业务，然后最终报告到Quickbooks。 随着公司安全性的增长，审计线索变得越来越重要
挑战：投资成本。 Dynamics实施需要SQL许可证，服务器和软件以及培训成本。 build议详细了解CustomerSource，在线GP培训端口和Microsoft Financing以分散现金stream。 我发现很多公司质疑这个价值，所以你做功课是非常重要的。 这不是成本，而是价值，应该决定任何投资决定。
自行车比汽车便宜…但大多数人仍然开车上class:)
我总是对公司经验感到好奇。 为什么他们做了或者没有做出转变，如果这是一个好的决定。
Jason Mills 714.634.4697 [email protected] http://www.issusa.com/DynamicsGPForQBPeachtree.aspx
在这一点上，你可能会迟到，但我会把我的两分钱投入到它的价值中。 是的，购买和实施Dynamics是昂贵的，有点痛苦。 尽pipe如此，权衡是一些非常简单的方法，比如体面的（不太好的）结构化的，有文件logging的和可访问的数据库。 定制是一件难事，而且你的特定应用程序可能需要的附加模块也会有所不同，但是从大概十年前我开始在一家公司工作，对于计算机知之甚less。 通过文档，testing环境和决心，我不仅支持，修改和pipe理这个6到9版本的ERP。在线支持和文档使论坛和开放式DB结构成为可能。 QB根本没有这个。 我现在正在试图支持QB，并发现它最令人讨厌。 我永远不会故意支持微软产品，我讨厌他们。 但是与其他select相比，这其实是相当不错的。 我可以放心，事实上，MS没有build立它，他们只是买了它（他们买了V7的公司，我认为），并添加了Office插件挂钩，并重新configuration了一点graphics用户界面，但并没有真正的内部工作，除了保存在GP 10中添加一个非常需要的活动目录挂钩。虽然你会碰到一个主要的麻烦，但是不可避免的是敏捷运行时引擎，它pipe理从GUI到数据库的入口传递。 IT很麻烦，但一旦你开始明白它是可pipe理的。 我的两分钱 哦，是的，得到一个黄金计划，不要把你的数据库服务器放在与你的OS服务器相同的盒子里。