在SharePoint Portal Server 2003上运行我们的公司内部网。明年我们将移动MOSS 2007.除了我的其他职责之外，我一直在pipe理这个网站。 我想做一个专门的SharePointpipe理员的商业案例。 这个职位的职位描述应该包含哪些内容？ 一个好的SPSpipe理员会为我做什么？
根据我对MOSS的经验，一个好的MOSSpipe理员将成为所有其他typespipe理员的混合体：一些IIS，一些Windows，一些SQL，一些开发人员，一些networking，一些操作， 以及 Sharepoint特定的东西。
pipe理这些不同angular色之间的交互是困难的部分。 什么数据库被创build，何时以及为什么？ 共享点“网站”由什么组成（即网站，数据库，共享服务提供商）。 什么是共享服务提供商？ 当有什么不对的地方，最好的地方去修复它（代码？机器configuration？MOSSconfiguration？）X的权限设置在哪里（这个会杀了你）？ 谁来devise/编写环境特定的工具？
这就是你的成本理由。 你不是雇用“MOSSpipe理员”，你正在雇用专门从事微软技术整合的人。 MOSS的承诺是，你不必这样做，但如果它在任何深度使用，它只会变得更加重要。
另一种方法是指定所有专业的人员，并通过委员会devise所有的事情，结果如常。
这个人（或一个人的一部分）的angular色是协调有关各方，帮助他们从MOSS特定的angular度做出最好的决定。
如果angular色的性质不被认可，那就没有多less乐趣了。
说实话，大多数CMSpipe理员都有相同的angular色。 MOSS似乎有时可能会有点痛苦，但也有它的优势。
Sharepoint可以成为保持部门之间信息stream畅的“胶水”。 如果你已经和这家公司呆了一段时间，并且知道不同实体之间交stream的痛点，我会花费一些时间在各种与Sharepoint特性，插件和自定义编码有关的网站上。 你应该可以创build一个案例，解决与共享点六个激动人心的问题。
缺点是你可能不得不提供时间估计，列表将花费你多长时间来certificate需要全职工作。 另一个select是共享点被安装，被忽略，并最终被淘汰。
希望我们有一个真正的共享点pipe理员谁可以提供一些其他的概念。 ;）