业务连续性和灾难恢复计划

这类咨询工作很难评估。 build立build议是一个非常非常具有政治意义的过程，因为顾问必须针对不同部门的竞争需求开展工作，而且仍然在预算范围内。 或者，如果是“金钱不是对象”的交易types，在客户可能尖叫之前平衡天空的高度，或者更糟的是忽略最终报告。 这是非常个性化的，因此非常难以从一群人中挑选一家公司 。

在获得公司报价之前，你需要牢牢掌握的东西：

• 掌握哪些业务stream程对您的业务至关重要。
  • 对于每个部门而言，他们的服务/数据对于公司的运营至关重要，并会要求在BC系统中进行。
  • 除了less数例外，你不能在BC体系中拥有一切。
  • 含糊不清的目标（“所有电子邮件必须可用”）对顾问来说可能是有用的，就像具体情况一样（“主网页不能停机超过30分钟”）。
• 如果没有某种服务，你可以很好地把握你的时间。
  • 一切都需要在灾难恢复系统中，但恢复该服务需要多长时间才能改变成本。
  • 大多数部门会要求立即或4小时的恢复，机会是好的，你不能给每个人。
• 关于你愿意投资多less的想法。
  • 当涉及到这些成本的时候，天空在字面上可以说是极限。 与不同path数据链路和完全复制的服务（等等）链接的地理上冗余的数据中心变得昂贵。

一个好的咨询公司将能够引导你完成这些谈判，但是在他们到达之前掌握基础知识将会简化他们的工作。 在某种程度上，部门需求和预算之间的马匹交易将发挥作用，除了询问时expression意见之外，顾问可以做的事情并不多。

一旦决定了关键性，可接受的业务中断和成本已经解决了，那么下一步如何做到这一点就能发挥作用。 这是一个顾问的技术优点可以真正发挥的地方。 一旦事情到了这个阶段，改变计划（有人说服力量是他们的服务真的是至关重要的，并且需要在BC系统的顶层），在变更顺序和连锁效应方面，可能会非常昂贵。

这种交stream可能涉及到公司的每一位经理人员，从C级决策者到五个直接报告的直线经理。 如果你对业务stream程没有很好的掌握，那么他们必须为你做。 那样做，他们无疑会帮助你一路细化（比整个布料便宜得多）。

你需要一个熟练与高层pipe理人员沟通的人，并且熟悉BC / DR系统在组织中所面临的挑战。 您的业​​务pipe理如何进行（因为业务pipe理而不是技术pipe理定义了BC系统中的内容）将决定您聘请的顾问的技能需求。 这是很难判断的，所以看看过去的客户和同行。

BC \ DR计划需要从为什么开始，而不是什么。 你确定了业务需求了吗？ 如果没有，那么我的build议是先从那里开始。