07年我可以去LISA，今年我终于可以再去，但是只有前两天，只能进行训练。 我在LISA遇到的一些人其实每年都会在合同中出席。 我收到的培训很好，但是我从谈话和其他相关的事情中学到了最多的东西。 例如，了解高盛如何configurationNagios监控2000个节点的HPC集群以及他们从中学到的经验教训。 或者和创作者和使用它的人讨论木偶。 当你不知道要讨论的内容的细节时，很难告诉那个签署了“我要带回这个具体知识”的支票，而不能告诉他们培训大纲。
你如何说服你的雇主，会议也使公司受益（并让他们送你）？
在很多方面，如果你的雇主并没有天生的理解好处，你有点儿搞砸了。 正如你所说，走廊的轨道是最好的，你从参加的能量和动机几乎不可能量化（但很容易感觉到）。 你可能想要做的是试着找出你在问题中提到的东西对公司的好处（谈论木偶，Nagios监控），并把它们甩到那些权力之上。
但是，最终，就像自动化和全面testing的好处一样，如果你的老板没有“得到它”，find一个“得到它”的工作可能会更容易，而不是试图从根本上破坏你的公司文化。 你可以改变你的公司，或者你可以改变你的公司 – 往往比另一个更难。
这真的取决于会议的types和你的工作职责。 我search了“LISA”会议，如果你的工作需要你主要pipe理客户端安装（…和日常工作站操作），那么我看到一个很好的理由，你为什么要参加这种types的会议。 您可以参加这些types的会议的商业案例，以获得对您的组织可能具有成本效益的新技术和更新技术的第一人称知识。
我find了一个很好的列表（从这里 ）为什么有人可能想参加任何types的技术会议，他们可能会帮助你拿出一个很好的例子：
我想你回答了你的问题。 假设你在工作中使用Nagios和Puppet，你可以告诉他们你是怎么听别人谈论别人如何使用Nagios的，以及他们如何帮助你做类似的事情，从而节省你的公司的时间/金钱/东西。
即使你没有使用获得的知识来获得具体的东西，你也可以告诉他们，帮助你避免犯更多的错误，而不是因为在那里build立或部署服务而犯的错误。 聆听遇到的特定问题或听众提出的问题，你不会想到问自己，而是重要的事情要知道，很容易超过会议的成本。