如何成长为一个组织的全球系统pipe理员？

一个非技术性的问题，但我已经看到在这里职业发展types的问题，所以希望它是好的。

我为一个快速成长但仍然很小的组织（约65名员工）工作。 我已经有一段时间是他们的外部系统pipe理员，负责托pipeLinux服务器和基础设施。 在过去的12个月里，我也一直在为我们的办公室转变内部系统pipe理员。 我目前正在研究思科CCNA，以满足作为内部系统pipe理员和照顾办公室局域网，路由器，交换机和VPN的需求。 现在他们要我照顾整个组织的全球系统pipe理职能。 该组织共有3个办事处，其中英国2个，美国1个。 我在英国的一个办事处工作。 其他办事处主要是具有AD域名商店的Windows桌面。 我的办公室主要是一个有文件服务器和NFS / NIS的Linux商店（Windows桌面没有AD域，但是在工作中）。 对方办公室有一个理论上我应该监督的系统pipe理员，但实际上每个人都是独立的。 我有一个非常有能力的初级系统pipe理员，与我一起工作，分享日常工作，并在我的监督下执行一些较长期的项目。

我的老板问我如何从外部系统pipe理员发展到全球系统pipe理员。 我正在思考这个问题，然后向他汇报如何实现这一目标。

我目前的想法是：

• 为什么NOC /指挥中心总是显示CNN或天气频道？
• IIS weblog分析（Sharepoint文档库审计）
• 笔记本电脑或台式电脑的开发人员
• 如何获得系统pipe理技能
• 如何处理旧的（坏的）笔记本电脑？

• pipe理培训或专业发展 – 例如。 阅读“影响者”，“7习惯”等书籍。 另外，我觉得我应该采取措施来提高沟通技巧，因为一个高级人士可能会经常说话和说话。
• 了解有关Windows和Active Directory的更多信息 – 我是一名LPIauthentication的人，在Linux（Ubuntu或桌面，Debian / Ubuntu作为服务器）方面拥有丰富的经验。 由于其他办公室主要是Windows域，所以在这方面的技巧是有意义的，所以我可以理解其他pipe理员正在谈论的内容。
• 与之前已经担任这个angular色的同事交谈 – 尝试从他们的经历中获益。
• 制定一个“IT路线图”或类似的图表，列出我们希望组织的位置，以及何时在未来几年内部策划出内部和外部基础设施。 我已经制定了一个“安全路线图”，其中涵盖了其中的一些内容。 我想这可以概括为“更具战略性的思考”？

如果有人经历过类似的情况，我会非常感激，谢谢。