在一家新公司接pipeIT时，有哪些最佳实践？

诚实…没有什么，不是一个该死的东西。 我坐下来学习工作，就像现在的人们所做的那样。 经过一段时间，当你确信自己已经掌握了现在的工作方式（不仅在技术上，而且在政治上和个人之间），你可以开始制定你认为应该改变的清单。

如果你不明白你现在在哪里，你的想法应该是可能的，而且很可能会脱离现实。

至于红旗：

• 许多手动过程
• 没有变更控制
• 没有文档或更糟糕的错误文档
• 在日常运作中，VP / C级别也是如此（例如当你不在紧急情况下重置服务器，而没有其他人可以做到这一点）
• 随处可得的便宜设备，但该公司声称每年赚XXX（百万/亿）
• 不开心的员工
• 不断的消防
• 没有或不好的监测系统
• “你需要和”乔“交谈是你问的每一个问题的答案
  • 而乔不在IT

至于一定有…我认为这取决于你做什么和如何做事情…就像我必须有一个数字terminal服务器挂钩到调制解调器与专线作为最后的手段，如果我不能得到到我的语音路由器…但是你可能不需要这个。 再次坐下来花点时间弄清楚事情是怎样的，什么是人们的投诉，然后才能改变一切。

这是所有高层次的东西：

安全：

1. 审核pipe理员是谁。 确认他们应该是pipe理员。
2. 确定IT控制措施是否到位以及最后一次validation。
3. validation补丁级别/操作系统和应用程序更新
4. 使用随时可用的工具至less执行最小的漏洞扫描。
5. 检查服务器和核心networking设备的物理安全性。

环境/性能：

1. 确定您的数据中心存在哪些痛点。
2. 找出你的SLA和OLA是什么，并validation它们是远程合理的。
3. 至less在系统上进行粗略的性能监视，以确保它们都不会超载。
4. 了解如何部署关键资产并进行物理validation，以确定每个人都说他们在哪里，而且他们按照他们应有的configuration。

人员：

1. 在工作场所以外（例如午餐），一对一或小组地与IT人员会面，以了解每个人是如何作为一个人的。
2. 和那些和你的IT人员交往最多的人谈谈，以确定谁是那些努力工作的人，谁拥有优秀的人才，谁是聪明的，但是受到社会挑战等等，所以你可以确保他们在适当的地方工作。
3. 确定你的痛点来自于安全和performance，如果是当前的就业人员，缺乏人才，缺less工具或者某种组合，就要打电话给你。

很好的答案。

1 – 分析当前的stream程和系统，以便比您的前任更了解他们。 即使这是你眼中的一个愚蠢的理由，也可能是没有理由的。

2 – 专注于效率，而不是增长。 你想用更less的东西做更多，然后从那里发展。 outlook未来，事情应该是非常有据可查的，安全的，但最重要的是，可扩展性。