我原本为这个问题打了一个相当冗长的序言，但决定把它弄成这样，尽量保持通用。
我们的前任主任几个月前离职，之后不久就聘用了一位新主任。 我们是一个非常小的IT商店，有三名技术人员支持大约300台电脑（工作站+服务器）的Windows企业环境。 前任主pipe在日常工作中与我们紧密合作。 我们每个人都有我们自己的angular色（技术，DBA和导演/networking工程师），但是我们都交叉训练得很好，并且相互学习。
这工作得很好，我们非常有成效。 这位新导演似乎并没有填补前任导演所留下的空白（而且这个小生境在工作要求中被特别列出）。 更重要的是，新董事的技能非常有限，以至于他们所拥有的大多数IT经验在过去的几年中都是高级技术人员。
我的问题是，我们如何说服pipe理层做出了一个糟糕的决定？ 在这一点上，新任董事的弊大于利（在这些经济时代浪费金钱），而这笔钱最好花在一个专门的networking工程师身上，或者至less是那些至less能够分配责任的人用。 我已经与我们与pipe理层的主要联系人进行了交谈，并提出了相同的观点。 我坦率地说，他们没有能力去完成这项工作，而这本身就应该成为解雇的理由。 所有我被告知的是“只要注意事情，并支持他们做任何事情，因为这是你的工作。”
已经两个月了，虽然我还是很喜欢自己的工作，但当我经常纠正错误或者教他们如何去做工作的时候，我觉得很难保持自己的动力。
我希望这不是太紧张，我只是想从志同道合的IT专业人员那里得到一些支持。
在我以前的工作中，我也曾经和你一样想过。 我们的老导演离开join家族企业，而我们的新导演绝对不如广告。 我们是一个3个全职，兼职的员工IT商店，拥有大约25台服务器和250个工作站。
起初，我对这种情况有所了解。 我向我另一个全职的同事抱怨，我曾经和他一起过过很长一段时间的朋友。 我们谈到要怎么做才能说服我们的最终上司，说这个人是错误的select。 然后我们终于意识到了一些东西：我们比以往有更多的技术自由
我们借此机会推进了我们长期以来一直在谈论的实施，但从未有过的影响发生。 因为我们在技术上对我们新的，但是技术娴熟的老板非常有价值，所以他非常愿意倾听我们的想法，并且支持我们的事业。 反过来，我们帮助他大幅度提高技能，当我离开这个工作让越野走近家庭时，他已经成长为我所拥有的最好的pipe理者之一。
我要么象我们一样尝试“拿柠檬做柠檬水”，要么为自己考虑另一个位置。 如果他真的和你说的一样糟糕，那么它会自然暴露。 否则，你会被描绘成一个抱怨者，你会帮助另一个被解雇的人，就像你一样，正在努力通过这个艰难的时刻。
底线：给这个家伙两个多月的时间，成为一名团队成员，并设法让这种情况对包括你的新老板在内的所有人都有利。 如果他们想要得到你的批准，你将会成为招聘过程的一部分。
你没有具体提到新导演正在做什么“更多伤害，更好”。 你也没有提到你是否直接和这个新导演直接交谈过。 pipe理层是否可以聘请IT总监，而且IT经验不多？ 发生了。 对IT有好处吗？ 这取决于。
也许他们正在填补你以前的导演所缺less的急需的业务结束function。 您可能不知道影响业务的所有pipe理层讨论。 所有你看到的是什么影响你从IT方面的事情。 也许这位新导演善于将业务需求转化为技术解决scheme。
诚实地说，你听起来不像我想要合作的人。 两个月的时间不是一个学习新工作的大量时间，特别是“ 当我不断地纠正或教他们如何去做工作时，我很难保持自己的动力 ” 。我会冒昧地猜测你工作的一部分是培训新员工。
我很确定导演没有被雇佣来满足你的需求，而是整个公司的需求。 你说过的话的方式是歪曲我的方式。
如何提高你的职业生涯，在两个短的教训
任何做这两件事的人都会有一个愉快而富有成效的事业。 你即将搞砸了1号大时间！
被问到的问题的简短答案是.. 你不能做任何事情。
如果新人确实缺乏能力，pipe理层很快就会搞清楚。 如果他们重视你对这个职位的判断，他们会在雇用他之前问你。 他们没有。 他们当然对你第二次猜测他们的决定不感兴趣。
你不知道他们为什么雇用这个人。 这可能是因为他缺乏经验，但很敏锐，并且会在飞行中拿起他需要知道的东西。 这可能是因为他有一些技能或经验，而不是职位描述上的高pipe需要。 这可能是他与业主女儿订婚，或是与某个重要的人睡觉。 但无论什么原因， 糟糕的老板都不会有什么好处 。
我的build议是离开。 很快。
一个人能做出的最糟糕的职业生涯是破坏他们的直接主pipe。 你这样做是因为你缺乏忠诚，而且你不能依靠监视你的主pipe的背影。 谁想要和你一起工作？ 你的同事们想知道你说什么，当他们搞砸了。 这个新人会发现你试图让他被解雇，并且会反击。 他可能已经知道了，所以你的工作可能处于危险之中。 如果我是你正在讨论的人，我会采访你的replace。
你必须挽救这种情况的唯一机会是支持这个新人，超越职责范围。 尽你所能，让他看起来不错，按照他的指示，做好自己的工作。 如果你不得不随时清理干净的东西，或者教他一些你认为他应该知道的事情，那就悄悄地去做吧。 如果你被别人问到这个新人，说你如何了解他，并正在适应他。 如果您被问到以前的评论，请尽可能地拒绝。 除此之外，闭上你的嘴。
“ 最好是保持沉默，看起来很傻，而不是说一口stream利的话。 ” – 马克·吐温
祝你好运。
简短的回答：你可能被搞砸了。
我不会喋喋不休地问你是否在唠唠叨叨，在新的IT主pipe出现之前以及现在是怎么样的情况下，我们都知道更多事情，所以我们不可能读这个来判断。 不pipe怎样，事情已经改变，你必须弄清楚你要做什么。
菲比斯刚刚举了一个例子，说明如何改变一开始就是一个糟糕的局面，这样的事情是可以做到的，但这取决于个性：新人愿意支持他的新队伍吗？ 如果他是，那么有一个你认为不太好的老板可能是暂时的问题。
另一方面，如果新的IT Dir。 不愿意听你的意见和工作，那么你可能无法改变这种状况。 说服上级，他们做出了一个糟糕的决定，因为你认为这很糟糕，很难做到。 如果他们认为你应该对新人的select有所投入，他们会先问你的。 他们可能select了一个他们觉得可以交谈的人（也许是一个有MBA的人，他知道如何与首席执行官，首席财务官以及任何其他的…
我有两次相似的经历：第一个不在我的部门，是一个新的首席财务官，结果是一个疯子，而那个挑选她的Pres / VPs意识到了这个，把她赶走了。 但花了几个月时间。 不是他们把头埋在沙子里面，而是把他们抱在一起，他们觉得必须确保他们有机会适应，直到他们试图把他们甩了。
最近，在合并期间，我有一个IT主pipe“强加”在我身上。 他曾经是IT主pipe。 来自一家合并公司以及他们的通讯总监。 他拥有MBA学位，并与IT部门合作。 在几年里。 最后，他重新组织了IT部门的合并，所以我将处于一个明显的下属地位，所以我借此机会获得了报酬。 他的风格与我以前的风格截然不同，但是重新向上层pipe理人员保证会有一个有MBA学位的人交谈。 我并不孤单，不喜欢他的风格，还有其他一些人。
对不起，太乱了…
那么，你不想成为pipe理层的观察名单。 不pipe你是否理解，IT总监都是pipe理层。
所以，你们可以肯定的是，当他们都围坐在一起谈论pipe理层谈话，啜饮着Johnnie Walker Blue Label时，他们就会谈论这些事情。 IT总监会提到你似乎有些什么，或者别的什么，别人会提到的哦，是啊，麦在这里与这个投诉列表，yadda yadda yadda，我们要做什么这个…
…和BAM！，麦克是一个抱怨者，而不是一个团队的球员，经常质疑pipe理层的决定…
…最好是一年不给你加薪的好借口，最坏的情况是奥巴马总统再次提高失业救济金。
说真的，如果你要努力帮助这个人成长为这个新的职位，那么对于你的公司，你的新IT总监和你自己来说，你会做的更多。 它将长期得到回报。 听起来这个人不是无能，但是缺乏一定的技巧。 技能是可以学习的，听起来像导演至less是在努力这样做。 给这个人一个机会。
首先，一个故事。 有时候，你只是卡住了。 这就是发生在我身上的事情。 我曾在一个20人的IT部门工作。 营业额每年可能达到2人。 但是每个人都喜欢在那里工作，导演是那种向下属征求意见的人，事实上，如果我有一个想法可以帮助公司，我可以写一个提案给他。 如果他喜欢的话，他会在下一个预算年度为这笔钱买单。 并帮助部门的其他人员，以便我们各自在另一个领域（或其他领域）有一些经验是常见的。
然后他离开了。 他们提拔了一个内部的人……但是他在六个月后下台了。 再过6个月，两名助理主任（包括下台的人）就跑了。 他们最后雇了一个似乎没问题的人，直到6个星期后他被解雇（不知道为什么）。 又过了六个月，他们又雇了一个人……在纸上，他看起来很棒……实际上，我们开始把他称为DH。 不仅仅是我和其他几个人……而是整个部门。 不是“指定的打击者”，而是类似于（但不如“种族头脑”）… 18个月后，我离开了。 我给了三个星期的通知，一旦我做了，他就不会对我说一个字 – 不是一个早上好，也不是一个晚安，也不要求我做任何事情。 在他的监视下，一半的部门在两年内离开。 他终于被删除（不确定确切的情况 – 有人说他被给了一个最后期限离开）。 但他在那里持续了四年，并且在我看来（和我认识的那些在那里工作过的大多数人）摧毁了这个部门。
那么…道德？ 你必须让他挖掘自己的坟墓。 如果它无法忍受，请离开。 如果没有，交叉手指，并尝试坚持下来。
你可以做什么？ 任何你做，非常轻微。 我会build议，如果像你这样为我打扰我的人困扰你（但希望你为之工作的那个人不那么傲慢），你可以和他谈谈。 好听。 “史密斯先生，我想知道…有没有计划在不久的将来聘请一个更技术熟练的人？我担心，因为正如你所expression的，你不像我们以前的主任那样技术熟练，在保持服务水平的同时，仍然有一些困难。“
如果他很傲慢，那么我build议你开始logging一切……因为有时候，人们可以报复你，logging你所做的每一个动作，而一个痛苦和不愉快，可以帮助你保持你的工作，如果事情发生。 如果没有别的，它可以帮助你制定你的简历以后，因为你可以很容易地回想起你所做的一切。