如何处理一个固执的系统pipe理员？

没有详细说明，如果这个问题不能有效解决，这对于pipe理来说肯定是一个问题。 我会试图与另一个人打交道，让他有机会解释他的理由“，然而，鉴于我们这个行业经常发现的傲慢和自我，如果他不明白他的”提交人“ “。

在这一点上，你应该build立一个坚实的逻辑，财务和务实的案件，以对付他的破碎的做法，你应该build议几个select（注意：抱怨没有build议的解决scheme被称为“呜呜”）。至less，得到一个副本系统和networkingpipe理的实践“，并开始寻找最佳实践。 把你的关切写下来。 每个组织对于“权威的争论”都有不同的态度（ 例如 ，教科书的最佳实践是否胜过本地系统pipe理员或pipe理层或开发人员或市场营销部门的人员）？如果可能的话，为高级pipe理员留下一个“保存面子”更容易让他们改变，而不一定承认他们错了。）

我不会担心“不在队中”。 成为破坏性的，破坏性的或阻碍性的因素是一回事。 对于每个参与者来说，改变一个积极的经验是另一回事。 也就是说，取决于你的组织是如何失灵，你的select可能是改变你的工作或改变你的工作 – 要么修复它，要么find更less的地方。 这可能是一个极端的例子， 保持非人格化和积极的态度，倾听比你说的更多，最重要的是保持一个纸条。 🙂

这很难确定。

根据我的经验，你需要一名冠军（直接主pipe）了解这种情况，并了解不“在队上”的含义。

一旦你有一点点支持，你可以有一点自信，你的安全意见应该传递给系统pipe理员，符合政策应该更严格遵守。

也许不是自己解决问题，而是参与“帮助”解决问题的方法。

我想这取决于你在问谁…如果这个问题是针对一个系统pipe理员的，那么在我看来，无论“级别”（高级，中级），系统pipe理员应该相互帮助来解决问题，而不是使其成为问题比赛，比赛或类似的事情。 毕竟，你在同一个工作场所工作，你有一个共同的目标，就是保持你公司的基础设施处于工作状态，打架的意义是什么，分歧是什么？ 至于错误 – 每个人都可能有一个糟糕的一天，只是指出错误，并帮助解决它。

这是一个政治问题，而不是技术问题。 正如已经多次提到的那样（因为这是一个好主意），去pipe理你的顾虑是解决问题的完美有效的方法。 如果这条大道由于某种原因而被封锁，那么你将面临同伴压力。 如果pipe理员已经被视为非常高级，并且因此具有很大影响力，则这变得更加成问题。 在这种情况下，你可能无法做任何事情。

logging你find的东西。 如果事实certificate他们的粗心态度使他们陷入热水中，手头上有certificate文件可以帮助减less他们对pipe理层和同事的影响，从而使你更容易说服别人说你可能知道你在说什么。 这是一条微妙的路线，但是如果你不愿意因为这个而得到另一份工作，那么它就可以解决问题。

通知你的经理，你不同意这个，这是为什么和与此相关的风险。 保留所发送内容的硬拷贝，以防万一需要捍卫你提出的这个担忧而被抛弃。 这也假设系统pipe理员不在你所在的执行层。

你也可以询问系统pipe理员为什么以某种方式做事情，也许你所看到的作为一个新手的错误实际上是由于你不知道的其他原因而明智的。

这些是我的build议，同时指出如果你遇到很多阻力，你可能会对整个事情变得冷漠。

如果你和同级别的人一起工作，就和他们一起打击这个人。 不是以对抗的方式，而是以支持的方式。 如果有人提出了同样的解决办法，如果你已经向他提出，他拒绝了。 如果有多个人提出相同的想法，他可能会采取。

如果你一个人在一起，就去你的直接主pipe，或者如果他在那个位置，那么就去找上一个人。 尽你所能地提出你的担忧，但不要指责他是个白痴。

也许你需要找出为什么他们这样做的第一步，而不是试图“certificate”他们错了。 可能有一些服务需要降低安全性。

如果你不是系统的一员，那么build议“改进”总是很容易的 – 但是我发现稳定的最大因素之一是不必要的改变，人们希望系统变得越不稳定的变化越多。

那么总是会有“我会做”的情况 – 一个对系统不负责任的人提出了一个他们将要照顾的改进，然后他们离开，系统pipe理员必须把它拿起来。

也许我是你的系统pipe理员？

起初我会想，也许这是我的错误和错误？

开始logging。

你所说的情况可以推断到任何其他行业; 会计，农业，汽车（只需从字母表中select三个字母）。 如果你的文档在很长一段时间内是一致的（不仅仅是他正在挖掘的东西），那么它更有可能被拿到面。

祝你好运。

这取决于你当地的就业法律，但我会开始面试replace。

如果幸运的话，可能会“激励”现有的系统pipe理员。