假设您有能力影响组织中的IT采购,那么您使用什么标准和stream程来评估外包决策? 在一个基本的“托pipe商业应用程序”与托pipe/软件即服务的决策中,我看到了三种不同的情况:
这个决定最终归结为预算和金钱,但是你还考虑了其他什么因素? 时间? 专业知识? 与其他系统集成?
这个决定最终归结为预算和金钱,但是你还考虑了其他什么因素? 时间? 专业知识? 与其他系统集成?
我一次又一次看到,公司外包了他们的应用程序,并且(隐含地) 承担责任 。 这是人们开始考虑市场成本的时候。 这经常导致“好的,Sparkle小马系统有限公司托pipe我们的服务器,所以如果出现问题,那么他们应该责备” 。
所以,一些尽职调查是为了确保应用托pipe公司能够胜任这项工作。 现场参观或两个是必须的。
是的,这些是我在这样的公司寻找的东西。 在这个行业里,有多less个母子公司,那些坐在你旁边的公司,真是太棒了。
大约两年前我和几家公司进行了这种尽职调查,对我们的select感到满意。
当你考虑外包应用时,你应该问自己这些问题:
我想如果你回答两个或两个以上的问题是“是”,你应该考虑外包你的应用程序或服务。 这并不意味着你会find一个提供商,这将需要你的要求。 这很大程度上取决于你想外包的应用程序types。
我想有一些标准的应用程序,如电子邮件,协作等,有很多很好的标准外包选项。 如果你的应用程序是一个更专业的应用程序,我认为这取决于如何实施软件(客户端/服务器,networking…)以及技术限制是什么。
当然,你应该问自己类似的问题,你的外包服务提供商,以计算你所采取的所有风险,如果你与外部公司的关系。
以下是评估潜在供应商的一些问题:
还有一个数据安全问题。 应用程序是否保存了您希望完全控制的数据。 备份是伟大的,如果你需要他们,但如果数据“逃脱”以某种方式会发生什么?
除了你所提到的,你自己的员工和咨询公司之间还有一个select。 而托pipe的select,这将是外部托pipe和内部托pipe中间的东西。 所以你会有更多的场景: