我知道大多数IT部门因公司的规模和types而异，但我只是想知道典型的IT组织图是什么样的。
在中小型企业（SME），IT部门历来是有组织的，而且经常随意增长。
在大型组织中，他们来模仿一个部门或部门的典型组织结构，通常如果不是核心业务function（即不销售IT服务），它被视为非营利性支出（如法律，HR ，而且经常喜欢设施pipe理）。
你会看到顶部的（信息）技术CIO或VP，每个部门都有pipe理人员。
共同的部门职位：运营，开发，networking（基础设施），信息pipe理/数据仓库/数据库组，客户服务或帮助台。 这些部门在命名上并不统一，但是无论命名（开发有时简称为“软件”），其基本或核心function通常都是相同的。
我认为ITIL和PRINCE2可能是两个来源，可能有更多的“标准”条款或组织结构图。 我想不出任何其他的做法或方法，但任何“昂贵的买进，主要目的似乎都只是作为certificate另一个重新组织的基础”。 虽然这听起来（而且是）愤世嫉俗，但我相信大部分是相当准确的，可以作为潜在答案的合适来源。
我开始绘制一张图表来展示我们的IT部门，但是因为只有一个我最终看起来像一个圆圈。
在那里，凯尔把它钉在那个评论上。 更为严重的是，“典型”方式并不多。 在ITfunction之间任意划线的方法有很多种。 一般来说，组织规模越大，IT职能越专业化。 通用汽车可以承担存储架构师和整个部门的人员致力于支持一个（非常重要的）应用程序。 当地社区学院可能会有三个人做这些，只有几个教授types的协助。 即使公共工程是最大的数据消费者之一（所有这些子街道信息要跟踪），您的本地城市也可能将IT作为财务办公室的一个子单位。
Mmmyeah。 谈论一个典型的IT部门就像谈论你的典型的哺乳动物一样简单。
这取决于你如何隔离不同的angular色：networking，系统，应用程序，qa等。哦，是的，不要忘了你的CIO，如果你有。 在我们的情况下，我们是在财务的保护下。
支持和编码猴子在底部
分析师，项目经理，生产线经理等等，食品链上的代码猴失败了
我非常认真：开发人员主要是开发人员，并且没有把BA / PM / LM视为职业发展的一部分。
我在一家大型全球性公司的IT部门工作。