我很难find我工作的公司的合格IT经理。 我们需要一些具有强大的pipe理经验和技术技能的人来支持。
我们一直接触所有pipe理人员或全部技术人员。 有谁知道我应该去哪里找一些好人？ 这是一个高度select性的位置，是我填补的噩梦。
我们是一家小公司，但不怕高级人才。 这是一个小型的IT部门，目前只有3人，但我们真的想扩大。 我们是一个基于Wintel的设施，它实际上只是为了支持graphics艺术家和软件工程师的努力。
该经理将被要求维护大约十几台服务器，设置和pipe理IIS，SQL Server，Exchange，Active Directory和所有基本的Microsoft产品。 我们现在的IT团队更多的是一小组前Geek Squad员工，而不是系统pipe理员，所以进来的人不得不在设置基础设施和指导现有员工方面沾沾自喜。
只是想感谢大家的洞察力。 我想最后一个问题是雇用这个人的好地点？ 有针对这个领域有具体的网站有工作/候选人名单？ 现在我们只是使用正常的职业生涯和招聘人员。 我刚刚检查过，我想我们甚至没有在我们的网站上列出的职位，但我很欢迎有兴趣的人访问我的用户档案。
我认为这是一个相当公平的评估，认为更广泛，更深入，更现实的是，你希望候选人的技术能力是你将能够find的经验丰富的经理types的less。 对于一个人保持技术的最新状态，除了使用技术工作外，很难做任何工作。 也许有一个很好的候选人，他们的职业生涯已经改变了，在职业生涯早期作为经理工作，并已经进入了IT领域。
我也想知道，如果你没有太多的技能和资格，没有足够的钱。 你所做的“高度select性”的陈述给了我这样的印象，虽然我不能说为什么。
没有一个“IT经理”的定义。 我曾在很多公司当过承包商，而且我看到“IT经理”甚至连他们的企业都没有列出所有主要系统，而我也看到“IT经理”做比日常pipe理工作更多的事情，而不是一个人可以处理的事情。
编辑：
良好的编辑 – 谢谢你的补充。
根据你所说的，我不认为你需要一个等同于技术和经理的人。 这听起来像是你需要一个基本上是技术性的人，他们肩负着商业和pipe理（预算，基本会计，员工关系），与高层pipe理人员一起工作，并成为其他IT人员的导师。 他们可能不需要“摇滚明星”types的技术技能（不是他们不会帮助 – 更多的是只会让他们花费更多），因为你的基础设施听起来不是很复杂，打的path。
许多“技术人员”没有得到任何的商业/pipe理经验，因为他们因为工作而“孤独”了。 无论是在大型企业/政府IT部门还是IT合同部门，大量的IT工作都不会将技术人员暴露于业务方面。 我build议你们赞成已经在另一家公司担任类似职位的候选人，但是我不知道如何告诉你把这个职位推销给他们。
我也赞成有经验的教练。 我知道我发现，作为一名“旁边”教练的8 – 7年，确实提高了我作为导师的沟通技巧。 话虽如此，我也知道培训师在工作上也很可怕（就像任何领域一样），所以有经验的培训师并不意味着他们是一个有效的培训师。
（也许我应该问我的妻子，如果她想搬到奥兰多…嘿嘿…）
第一步：主要采访pipe理和人员技能。
第二步。在技术技能和能力方面采访SECONDARY。
如果你这样做，反过来也会有一个“羞涩/内向的人”，他们不能沟通，想要自己做所有事情，因为他可以比他的下属做得更好。
如果你寻找一位能够有效沟通的领导者，你就有了一个赢家。
更新：
我决不会试图挑剔或贬低内向者或傲慢自大的人。 我认为我们大多数人都被指责为…和更糟糕的事情。 😉
在阅读海报的“澄清”之后，听起来对于我来说，你所寻找的是一个“系统pipe理员”（第一个）和一些人的技能（第二个）。
在这种情况下，我想我会让你现有的技术人员参与招聘过程，这样每个人都很开心，能够团结起来。
我想这个问题上有很多意见，但是我也会抛弃我的意见。
伟大的pipe理者是稀缺的。 在“IIS，SQL Server，Exchange，Active Directory”中经验丰富且经验丰富的优秀经理人真的很缺乏 – 而且很可能已经被雇用了。
在系统pipe理员行业，似乎我们在很大程度上通过以下两种途径之一来获得经理：
pipe理当然是关于沟通和妥协的。 系统pipe理员的工作倾向于鼓励大量的低头集中和/或下class后工作（很less有人希望在工作时间进行重大的重新configuration，无论他们是否意识到这一点）。 另外，我们pipe理的系统往往比人们更脆弱 – 他们中并没有太多的“给与承担”。 我们的系统要求我们非常精确地讲话和倾听。 我们中的许多系统pipe理员开始期待我们所有同事的同等级的口语/听力精确度，这当然使我们因为固执而难以工作而闻名。
从这个意义上说，这两个职业是有些正交的 – 尤其是如果没有交叉训练的话。
就我个人而言，我认为可以让技术人员掌握pipe理技能，或者成长为技术人员，但是我觉得你很难find一个在这两个行业都很优秀的人。 所以我认为寻找一个通过职业经验获得技能的人是明智的，并且通过正式的训练花费了一些努力来获得其他技能。
我是一个pipe理课程的技术人员。 我记得当我参加课程的时候，pipe理培训的多么愚蠢和常见。 然而，我现在多less次采用同样的训练方式，而且我经常看到那些没有接受过这种训练的人会经常性的沟通/pipe理错误。
所以我的build议是：找一个有技术经验的好的，合群的系统pipe理员，立即解决你的技术需求，并在第一年就职的时候让他/她做正式的pipe理培训。 它不一定是一个学位课程 – 你当地的社区学院可能提供某种types的研讨会系列。
请注意，我认为也有可能走另一条路 – 找一个经理人，并培训他/她在技术上。 但是，您现在可能有技术需求未得到满足，不能等待太长时间才能获得内部技术专业知识。 而你可能确实有内部的pipe理者，可以把你的技术/经理在训练之下一段时间。
祝你好运发现/培养你的理想人选！
你想让别人来运行你的IT部门吗？ 或者你想让别人教导前Geek Squaders如何成为SA？
国际海事组织，你有两个可行的select：
寻找一个正在寻求打破一些新领域的中高层SA 。 这个人的工作将是整理房子，并监督你现在拥有的三个电脑技术人员。 如果走这条路，这个人会花时间在战壕里，花一些时间做更高级的技术任务。
找一个具有技术（不一定是IT）背景的人转移到pipe理angular色 。 这个人是一个经理，而不是一个主pipe。 担任这个angular色的人需要了解采购，预算和如何pipe理一组人员。 如果你走这条路线，你要么把现有的一些员工赶出去，要么将他们推进/培养成你想让他们填补的任何angular色。
你也可能想找一个能够从团队所处的社会/文化背景中推动团队的人。
你在找什么资格？
有时人们很难find某人，因为他们正在寻找太多具体的东西。 例如，“我们需要一个真正了解X Linux发行版的人”。 当真的，公司只需要一个聪明的人知道Linux。 一般来说，你不应该寻找你想要的一切 。
如果你想find具有所有资格的人，你最好愿意掏出大量的现金:-)
我pipe理了IT /工程部门的一小部分3年。 我遇到的许多问题都在1）期望（合格的，合理的和可获得的）领域，2）目标（具体的，可pipe理的，可实现的，现实的，时间框架的）。 我的经理想要一个能够pipe理人员，并以我所pipe理的技术能力执行的人员。 基本上，她想要一个人的两个员工。
这种思维方式本质上是有缺陷的，并且build立了那个失败的人。 当天没有足够的时间来执行任何合理的能力期望的angular色。 我学会了艰辛的道路。
安德森先生的post钉住了这个话题：
我认为这是一个相当公平的评估，认为更广泛，更深入，更现实的是，你希望候选人的技术能力less于你将能find的经验丰富的经理人types。 对于一个人保持技术的最新状态，除了技术工作之外，很难做任何工作。
对于那些对pipe理层和领导层之间的区别感到困惑的人，我build议经理的工具网站顺便说一下，我是一个失业的IT经理。 我很乐意回答您作为IT经理的任何问题。
您在错误的地点为错误的关键字广告。
为领导系统pipe理员做广告，而不是经理。 在极客网站和相关专业组织中进行广告。
find优秀经理的问题是因为大多数pipe理者认为他们的工作比实际更重要。 经理不应该是领导class子的人，但要确保这个领域的专家人才不会有障碍。
不幸的是，大多数公司设置几乎都被打上了经典的pipe理风格，而由于专业性，经典pipe理的问题在IT部门中performance得最为明显。
你需要find一个知道这种情况的经理，知道如何玩游戏做正确的事情。 问题在于那些人通常自己创业，因为他们对自己身边的无能感到厌倦。
所以你正在寻找一个愿意学习，但已经拥有合理的社交能力，并总是努力改善的人。
是的，这可能意味着你雇用了一个没有pipe理背景的人，但是我认为这实际上是一个优势。
正如其他人已经写了，我build议你search更多的领导系统pipe理员比经理。 这个团队太小，没有全职经理。 除非这个工作涉及很多政治因素。 在这种情况下，我build议你多看一个经理types的人，并试图从外部人获得技术知识。 （我目前处于这样的位置，我的一个客户有一个由4人组成的团队，他们的主pipe系统pipe理员离职了，pipe理层希望拥有更多项目pipe理技能的人作为IT新的领导者。这个人就是雇用一个有很多技术技能的人（现在我在这里做20-40％的外部人员），其中一个主要目标是教授现在的系统pipe理员。
请编辑您的文章，并添加您需要申请人精通的特定技术，以及您希望候选人具备哪些技能和证书，经验的长度等。 我知道这可能很难取得资格，但大多数人都很难解释你的组织有什么“合格人员”。 再加上你已经说过“高度select性”这一事实，这意味着在没有更多具体信息的情况下回应你的文章可能是不值得的。
填补这个空缺是很难的，因为在pipe理方面一般很难做到，而且在技术层面上也很好。
那些具有强大技术背景的人发现自己进入pipe理层，随着pipe理层（业务端）占用的时间越来越多，他们的技术能力越来越难以保持。
也许对你的组织结构采取不同的态度。 从业务angular度（具有强大的技术背景）find一位非常优秀的经理，他有很强的技术领导能力，他可以信赖。
find一个优秀的经理人和领导者比find一个擅长技术的人要困难得多。 我会寻找一个有广泛背景的人，甚至在IT之外（特别是？），因为有能力在不同的职业上工作，显示出对过渡技能（有时被称为软技能）的能力，领导比是否知道这个代码。
“code d'jour”这个短语引出了我的下一个观点。 正如我们都痛苦地意识到，技术的变化。 当你在玩游戏的时候（编码，系统pipe理员，帮助台）变得越来越好的时候，就会有人来到这个angular落，改变你的规则。 具有更广泛的背景表明，这个人可以快速汲取新的概念，不仅能够了解当前的环境，而且还能够快速适应未来的变化。
我并不是轻描淡写地需要技术专业知识，因为它仍然是非常重要的。 然而，做事的方式有很多种，如果你find一个不具备完全技术能力的人，却是一个具有良好沟通能力，领导能力和pipe理能力的学习者，你会比find那个人更快乐谁拥有所有的技术技能，但软技能差。 我的意思是，我们学习了如何计算子网并在短时间内用C ++编写，但是需要一辈子才能培养出好的人才。
从你发布的信息来看，我认为你要把你的search目标定位于有经验的IT专业人员，而不是craigslist或当地工作委员会的广泛networking。 这里有一些潜在的想法：
这些是一些地方，你可能会find更可能符合你的标准的候选人。