我经营一个小的（现在很小）业务，我发现我需要一个系统pipe理员一个月几个小时。 我不够好，而且我不喜欢，所以我不太可能这样做。 我想聘请外面的帮助。 有谁有任何提示，在哪里寻找，以及如何评估，系统pipe理员？ 如果它有所作为，我的平台是Linux上的Java。
了解其他系统pipe理员如何进行自我教育会很有趣。 我发现自己需要不断学习新事物。 我宁愿花更多的时间在这个问题上，彻底地了解它，知道不这样做会在未来把我踢回去。 有时候我觉得我的行动太慢，这可能会令人沮丧。 我们公司在safari.oreilly.com上有帐户，我在任何时候都会读一两本书。 我还阅读了系统pipe理员相关博客的想法和提示，并保持自己与趋势的调子。 我不能在家里做任何学习，因为我宁愿把我的工作时间和家人一起度过，再加上我不能在家学习，所以很难/不可能在家学习。 所以我主要是在火车上学习，幸运的是我的通勤时间一天需要2个小时。 我在工作中也读了很多东西，不要为此感到内疚。 要修复/实施/计划，我需要有一个扎实的知识，如果需要时间，那么这是我作为一个系统pipe理员的一部分工作。 有一个笑话说：“系统pipe理员是一个知道很多事情的人，结果什么都不知道” – 我认为这里是一个真理。
我的公司在我们的一个应用程序中使用Micorosoft Active Directory应用程序模式 。 有时候我不得不往里面寻找东西是否妥善保存。 所以我必须能够search并有时在AD中操作数值。 我find了Sysinternals的AD Explorer ，我认为没问题，但我想知道是否有其他的工具，也许更好的，在那里。
我很想知道我实际上花了多less时间来执行行政职务。 对于计费当然，这个信息是不够的，但它会有助于弄清楚我实际花了多less时间在shell中。 我的问题是： 如何获得有关如何计算在shell中花费的时间（小时+分钟）的技巧，让我们说每个用户帐户？ 任何人都可以推荐一个可以用来分析这个时间的软件吗？ 可选地，我想知道如何对花费时间进行分类的方法（例如，Apache 1小时，Samba 2小时等） 另外，你的如何监视你的pipe理时间，也非常感谢！ 为了缩小这个问题，我特别感兴趣的是如何跟踪Linux系统pipe理所花费的时间
我一直在寻找一段时间，但我想实施一个vpn解决scheme的任何地方，从1-5名员工在一个时间（可能在一年左右10） 编辑： 基本上我希望外部用户启动一个客户端或打开一个网页，并能够访问公司networking内的东西（共享驱动器/打印机/ webapps /等） 我看过Astaro Gateway，但是我不确定这是否是正确的工具。 我知道“最好”是一个主观的术语，所以我想把它分解成不同的build议 1）根据上述标准，最便宜的解决scheme是什么？ 2）从维护和学习曲线的angular度来看，什么解决scheme会导致最less的麻烦。
我正在和一群相当聪明的人一起工作，他们有合理的技能来完成任务（支持操作线索）。 毫无疑问，由于他们的情况和培训的原因，他们几乎没有任何主动性，也不敢做任何错误的事情。 现在公司已经决定这个团队将join轮岗。 在讨论这个问题的第一次会议上，从他们的眼光和他们的问题来看，显然在紧急情况下的决策责任对他们来说是非常不安的。 我担心在这种情况下他们可能会冻结。 当紧急情况发生时，我该如何让他们开放并把握局势？ 任何人都有直接的经验呢？ 编辑 ：这是关于系统pipe理（JBoss，Websphere，MySQL等），但我认识到这可能是更适用于pipe理论坛。 但是，因为我正在寻找来自战壕的实际经验，我猜serverfault仍然适用。 我主要担心的是没有尽快备份系统。 而且，由于这个部门还相当年轻，我们对于最可能出错的地方并没有真正的概述。 当然，这使情况变得更糟。 编辑2 ：所有非常好的答案，我会select一个最适合我的
07年我可以去LISA，今年我终于可以再去，但是只有前两天，只能进行训练。 我在LISA遇到的一些人其实每年都会在合同中出席。 我收到的培训很好，但是我从谈话和其他相关的事情中学到了最多的东西。 例如，了解高盛如何configurationNagios监控2000个节点的HPC集群以及他们从中学到的经验教训。 或者和创作者和使用它的人讨论木偶。 当你不知道要讨论的内容的细节时，很难告诉那个签署了“我要带回这个具体知识”的支票，而不能告诉他们培训大纲。 你如何说服你的雇主，会议也使公司受益（并让他们送你）？
我原本为这个问题打了一个相当冗长的序言，但决定把它弄成这样，尽量保持通用。 我们的前任主任几个月前离职，之后不久就聘用了一位新主任。 我们是一个非常小的IT商店，有三名技术人员支持大约300台电脑（工作站+服务器）的Windows企业环境。 前任主pipe在日常工作中与我们紧密合作。 我们每个人都有我们自己的angular色（技术，DBA和导演/networking工程师），但是我们都交叉训练得很好，并且相互学习。 这工作得很好，我们非常有成效。 这位新导演似乎并没有填补前任导演所留下的空白（而且这个小生境在工作要求中被特别列出）。 更重要的是，新董事的技能非常有限，以至于他们所拥有的大多数IT经验在过去的几年中都是高级技术人员。 我的问题是，我们如何说服pipe理层做出了一个糟糕的决定？ 在这一点上，新任董事的弊大于利（在这些经济时代浪费金钱），而这笔钱最好花在一个专门的networking工程师身上，或者至less是那些至less能够分配责任的人用。 我已经与我们与pipe理层的主要联系人进行了交谈，并提出了相同的观点。 我坦率地说，他们没有能力去完成这项工作，而这本身就应该成为解雇的理由。 所有我被告知的是“只要注意事情，并支持他们做任何事情，因为这是你的工作。” 已经两个月了，虽然我还是很喜欢自己的工作，但当我经常纠正错误或者教他们如何去做工作的时候，我觉得很难保持自己的动力。 我希望这不是太紧张，我只是想从志同道合的IT专业人员那里得到一些支持。
我需要购买一些来练习我即将开始的CCNA考试。 我find一个卖某些Cisco路由器的人，但是他也说他有一些他用于CCNA和CCNPauthentication的Nortel交换机。 我不知道有问题的Nortel交换机的产品名称，只是他们是24和48端口。 我知道北电在自己的交换机上使用自己的专有操作系统，有点类似于IOS，但是这里有人使用北电的思科authentication，而不是思科的设备？
这个问题来自一个人在另一个问题的答案中发表的评论： IRC客户与专业IT行业有什么关系？ 好问题。 那么，您是否使用IRC来协助您的工作？ 你是直接使用它（也就是说，它是你的工作规范的一部分），作为一个很好的但非必要的工具，或间接（作为一种社交方式）？ 什么是你使用'专业'的渠道？ 请注意，我不确定这是否是一个主观问题。 在我看来，这是可以客观回答的，但是如果看起来是另一种方式，我会添加主观标签。